אילו שאלות לשאול בשיחת מכירה, ואילו שאלות הורגות אותה

אנשי עסקים שואלים שאלות עם סימני שאלה וסמל רעיון, המחשה לשאלות בשיחת מכירה

בקצרה

בשיחת מכירה טובה יש ארבעה סוגי שאלות: שאלות קלות ועובדתיות שפותחות את השיחה, שאלות שמבינות את הצורך האמיתי, שאלות שבודקות על מה עוד הבעיה משפיעה, ושאלות שמחברות בין הבעיה לפתרון שאתם מציעים. השאלות שהורגות שיחה הן שאלות שמובילות ישר למחיר, שאלות סגורות מדי, ושאלות שנשמעות כמו חקירה ולא כמו שיחה.

אחת השאלות שאני נשאל הכי הרבה בליווי עסקי היא "אילו שאלות אני אמור לשאול בשיחת מכירה?" ואני תמיד עונה בשאלה נגדית: אתם שואלים כדי למכור, או כדי להבין? כי אלה שני דברים שונים לגמרי, ורוב בעלי העסקים הקטנים שאני פוגש שואלים שאלות שנועדו להוביל ישר למכירה, ואז מתפלאים שהלקוח מתגונן. השאלות בשיחת מכירה הן לא טכניקת מניפולציה, הן הכלי שבאמצעותו אתם מובילים את השיחה במקום לתת ללקוח להוביל אתכם. זה בדיוק השלב השלישי מתוך ששת השלבים בשיטת המכירה שאני מלמד, ואם עוד לא הכרתם אותה, כדאי לקרוא קודם על תסריט שיחת מכירה בשישה שלבים כדי לראות איפה השאלות משתלבות בתמונה הגדולה.

למה שאלות הן הכלי המרכזי שלכם, לא ההסבר

בעל עסק קטן ממוצע נכנס לשיחת מכירה עם הדחף להסביר. הוא מרגיש שאם רק יספיק להסביר ללקוח כמה המוצר או השירות שלו טוב, הלקוח יבין וישתכנע. הבעיה היא שהסבר, גם הכי טוב שיש, לא יוצר מחויבות. לעומת זאת, כשאתם שואלים שאלה והלקוח עונה עליה במילים שלו, הוא זה שמנסח את הצורך, את הבעיה ואת החשיבות שלה, ואז הפתרון שלכם כבר לא נשמע כמו מכירה, הוא נשמע כמו תשובה טבעית למה שהלקוח עצמו אמר. זו הסיבה שאני תמיד אומר שההובלה הנכונה בשיחה נעשית באמצעות שאלות, ולא באמצעות שכנוע.

ארבעת סוגי השאלות שחייבים להיות בכל שיחת מכירה

בשיטה שאני מלמד יש סדר מדויק לשאלות, וכל סוג שאלה תפקידו שונה. לדלג על אחד מהם, או להחליף את הסדר, זו הסיבה הכי נפוצה ששיחות מכירה נתקעות.

  1. שאלות קלות ועובדתיות. אלה השאלות הראשונות בשיחה, ותפקידן ליצור זרימה ולא ללחוץ. "כמה זמן העסק שלכם פעיל?", "מי בדרך כלל פונה אליכם?" הן שאלות שקל לענות עליהן, ומטרתן להוריד את הלקוח מהמצב ההגנתי שהוא נכנס אליו כשהוא יודע שהוא בשיחת מכירה.
  2. שאלות להבנת הצורך. כאן מתחילים לרדת לעומק. "מה גרם לכם לחפש פתרון עכשיו דווקא?", "מה כבר ניסיתם ולמה זה לא עבד?" השאלות האלה חושפות את הצורך האמיתי, שלרוב שונה מהצורך שהלקוח חשב שיש לו כשהוא פנה אליכם.
  3. שאלות "על מה עוד זה משפיע". זה השלב שרוב בעלי העסקים מדלגים עליו, וחבל, כי הוא היקר ביותר. "איך זה משפיע על שאר הצוות?", "מה קורה לתזרים כשזה נשאר ככה?" השאלות האלה מגדילות את המשמעות של הבעיה בעיני הלקוח עצמו, בלי שאתם צריכים להגזים או לדחוף.
  4. שאלות חיבור בין בעיה לפתרון אפשרי. רק עכשיו, אחרי שהלקוח ניסח בעצמו את הבעיה ואת ההשפעה שלה, שואלים "אם היה לכם פתרון שפותר בדיוק את זה, זה היה משנה לכם משהו?" השאלה הזאת בונה גשר טבעי לשלב הבא, שבו אתם מציגים את הפתרון עצמו.

חשוב להבין שהתקדמות בין ארבעת הסוגים היא לא טכנית, היא הדרגתית ואנושית. אם תדלגו ישר משאלה עובדתית לשאלת חיבור, זה יישמע ללקוח כמו מכירה אגרסיבית, כי לא נתתם לו את המרחב לגלות בעצמו את גודל הבעיה.

השאלות שהורגות שיחת מכירה

בדיוק כמו שיש שאלות שמקדמות שיחה, יש שאלות שעוצרות אותה באמצע, ולרוב בעל העסק אפילו לא שם לב שהוא זה ששאל אותן.

  • שאלה שמובילה ישר למחיר. "כמה תרצו להשקיע?" בתחילת השיחה מכריחה את הלקוח להתגונן לפני שהוא בכלל הבין למה הוא צריך את הפתרון. שאלת המחיר צריכה לבוא רק אחרי שלב הצגת הפתרון, לא לפניו.
  • שאלה סגורה מדי בשלב הלא נכון. "אתם מעוניינים?" בשלב מוקדם נותנת ללקוח דרך קלה לצאת עם "אני צריך לחשוב", בלי שהוא בכלל נדרש להסביר למה. שאלות פתוחות בשלבים המוקדמים משאירות את הלקוח בתוך השיחה.
  • שאלה שנשמעת כמו חקירה. כשמצטברות יותר מדי שאלות עובדתיות ברצף, בלי שום התייחסות למה שהלקוח אמר, השיחה הופכת מדיאלוג לחקירה משטרתית. הפתרון הוא להגיב על מה שהלקוח אמר לפני שעוברים לשאלה הבאה, כדי שהוא ירגיש שמקשיבים לו ולא רק אוספים ממנו מידע.
  • שאלה שכבר יש לה תשובה מובנת מאליה. "אתם רוצים לחסוך כסף, נכון?" היא שאלה מניפולטיבית שכל לקוח מריח אותה מרחוק. שאלות אמיתיות הן כאלה שאתם באמת לא יודעים את התשובה עליהן מראש.

איך לשתול שאלה על התנגדות עתידית

אחד הדברים שלמדתי לאורך שנים של ליווי עסקים הוא שעדיף לשתול התנגדות בשלב הבירור מאשר לחכות שהיא תצוץ בסוף השיחה. אם אתם יודעים שלקוחות נוטים להגיד "זה יקר לי", אפשר לשאול בשלב שאלות ההבנה: "האם כבר קרה שוויתרתם על פתרון טוב כי המחיר הראשוני הרתיע אתכם, ואז זה עלה לכם יותר בטווח הארוך?" שאלה כזאת מעלה את הנושא בזמן שאתם שולטים בו, ולא בזמן שהלקוח שולט בו. מי שרוצה להעמיק בנושא ההתנגדויות עצמו, יכול לקרוא את המדריך המלא שלי על איך מטפלים בהתנגדויות בשיחת מכירה, אבל העיקרון הבסיסי הוא זהה: שאלה טובה בזמן הנכון שווה יותר מתשובה טובה בזמן הלא נכון.

דוגמה קצרה מהשטח

בעלת עסק לעיצוב פנים שליוויתי הייתה שואלת לקוחות פוטנציאליים "אתם רוצים חדר יפה?" והתשובה תמיד הייתה כן מנומס, בלי שום התלהבות אמיתית. עברנו לשאלת הבנת צורך: "מה קורה היום בחדר הזה שגורם לכם אי נוחות כל יום?" ואז לשאלת השפעה: "איך זה משפיע על זה שאתם מזמינים אורחים הביתה?" רק בשלב הזה הלקוחות התחילו לתאר תסכול אמיתי, וברגע שהם תיארו אותו במילים שלהם, ההצעה שלה כבר לא נשמעה כמו מכירה, היא נשמעה כמו פתרון למשהו שהם עצמם הגדירו כבעיה.

מה עושים עם התשובות שמקבלים

שאלה טובה שלא מקשיבים לתשובה שלה שווה פחות משתיקה. הכלל שלי הוא פשוט: אחרי כל תשובה של הלקוח, לפני השאלה הבאה, לומר משפט קצר שמראה שהקשבתם, כמו "אז אם הבנתי נכון, הבעיה המרכזית היא…" זה גם מוודא שהבנתם נכון, וגם נותן ללקוח את התחושה שהוא מדבר עם בן אדם, לא ממלא שאלון. ברגע שהגעתם לסוף ארבעת סוגי השאלות ואספתם את המידע הדרוש, אתם מוכנים לעבור לשלב הבא בשיחה, שבו אתם מציגים את הפתרון בהתאמה מדויקת למה שהלקוח עצמו אמר.

מה שאלות טובות עושות לפחד ממכירות

חלק גדול מהפחד ממכירות שאני נתקל בו אצל בעלי עסקים קטנים הוא בעצם פחד מכישלון, המחשבה הפנימית של "אם לא סגרתי את העסקה, סימן שאני לא טוב במה שאני עושה". כשהשיחה כולה נשענת על ההסבר וההשכנוע שלכם, כל "לא" של הלקוח מרגיש כמו דחייה אישית. אבל כשהשיחה בנויה על שאלות, "לא" הופך לפריט מידע ולא לפגיעה. אם לקוח עונה שאין לו כרגע צורך אמיתי בפתרון שלכם, זה לא כישלון שלכם, זו תשובה כנה שהשאלות שלכם הצליחו לחלץ, ועכשיו אתם יודעים בדיוק איפה אתם עומדים במקום לנחש. ברגע שמפנימים את זה, שיחת מכירה מפסיקה להיות זירת קרב ונהיית תהליך גילוי משותף, וזה משנה גם את הביטחון שלכם וגם את התוצאה.

הקשר לששת החסמים בעסק

כשאני מלווה עסק קטן ובודק איתו את ששת החסמים, קהל יעד, שיווק, מכירות, מוצרים, תמחור ועזרה חיצונית, מכירות הוא לרוב החסם שהכי קל לתקן מהר, בדיוק כי מדובר במיומנות נלמדת ולא בתכונת אופי. בעל עסק שמרגיש שהוא "לא טיפוס של איש מכירות" בדרך כלל לא באמת חסר לו כריזמה, חסר לו מבנה שיחה ברור וסדר שאלות שמוביל אותו טבעי מהפתיחה ועד הסגירה. זו הסיבה שאני תמיד ממליץ להתחיל דווקא כאן: לתקן את סדר השאלות, ולבדוק איך זה משפיע על כל שאר החסמים בעסק.

Action Items, לשיחה הבאה שלכם

  1. כתבו מראש שתי שאלות מכל אחד מארבעת הסוגים, כדי שלא תמצאו את עצמכם מאלתרים באמצע שיחה.
  2. בשיחה הבאה, ספרו כמה שאלות שאלתם מול כמה משפטים הסברתם, ותראו כמה היחס נוטה להסבר.
  3. שתלו שאלה אחת שמעלה מראש את ההתנגדות הכי נפוצה שאתם מכירים אצל הלקוחות שלכם.
  4. אחרי כל תשובה של לקוח, תרגלו לומר משפט סיכום קצר לפני שאתם עוברים לשאלה הבאה.

אם אתם מרגישים שאתם עדיין שואלים את השאלות הלא נכונות, או שהשיחות שלכם נתקעות בדיוק באמצע, זה בדיוק הדבר שאני עוזר לבעלי עסקים לתקן במסלולי אימוני המכירות שלי. אפשר לקבוע שיחת התאמה קצרה ולבדוק יחד איפה בדיוק השיחות שלכם נתקעות.

אשמח לדבר איתכם

אנחנו לא יודעים מה שאנחנו לא יודעים
ולפעמים צריך עין חיצונית שתבוא ותסתכל על המציאות באופן אובייקטיבי.
לפעמים אנחנו בטוחים שאנחנו צריכים משהו אחד וכשקצת מתעמקים, מבינים שבכלל צריך משהו אחר.
להשאיר פרטים אומר שאתם רוצים להשתפר, שבא לכם לקבל עוד זווית ראיה שאתם רוצים להתקדם.
אפשר לעשות את זה בדרכים שונות ומרובות, פגישת פיצוח, פגישת אבחון או ישר לקפוץ למים ופתור בעיות.
בשביל זה צריך שנדבר קצת ונבין מה הפתרון הנכון בשבילכם.

אנחנו לא יודעים מה שאנחנו לא יודעים.


ולפעמים צריך עין חיצונית שתבוא ותסתכל על המציאות באופן אובייקטיבי.

לפעמים אנחנו בטוחים שאנחנו צריכים משהו אחד וכשקצת מתעמקים, מבינים שבכלל צריך משהו אחר.

להשאיר פרטים אומר שאתם רוצים להשתפר, שבא לכם לקבל עוד זווית ראיה שאתם רוצים להתקדם.

אפשר לעשות את זה בדרכים שונות ומרובות, פגישת פיצוח, פגישת אבחון או ישר לקפוץ למים ופתור בעיות.

בשביל זה צריך שנדבר קצת ונבין מה הפתרון הנכון בשבילכם.

פוסטים אחרונים

כלי נגישות